Меню
Ричард Брэнсон поделился секретом успеха

Ричард Брэнсон поделился секретом успеха

Глава Virgin Group Ричард Брэнсон назвал делегирование полномочий «стабилизирующим действием», которое при правильном подходе помогает бизнесу расти. Британский бизнесмен поделился 5-шаговым руководством по успешной передаче обязанностей, которое он описал в собственном блоге.

1. Определение своих сильных и слабых сторон

Что в своем бизнесе вы считаете приятным, а что, наоборот, требующим полной отдачи сил и времени? Полезно будет порасспросить друзей, родственников и коллег об их личных наблюдениях.

2. Выявление сильных и слабых сторон в компании

Проанализируйте, какие области бизнеса требуют улучшений. Это определит набор нужных навыков, уровень опыта и личных качеств , которые помогут компании масштабироваться.

3. Использование навыков в работе с людьми

Подбирайте себе персонал и оценивайте уже существующую команду с учетом полученных данных. Вам нужны динамичные и разнообразные сотрудники, которым вы сможете делегировать свои полномочия и вести компанию к успеху.

4. Избавление от иерархии и построение новой корпоративной культуры

В такой культуре каждая идея приветствуется, коммуникация открыта, а сотрудничество — неотъемлемая часть любого решения в компании. Важно помнить, что люди — это самый большой актив.

5. Расслабление

И наконец, когда у вас есть лояльная, эффективная и талантливая команда, можно расслабиться и взглянуть на работу компании со стороны. Однако нужно помнить, что начальнику важно оставаться видимым и доступным для сотрудников, а также быть на связи со всеми бизнес-элементами.